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企業(yè)文化
雙塔文化是指雙塔精神、雙塔作風(fēng)、雙塔價值觀、雙塔理念、思維方式和處事態(tài)度的總和，是全體雙塔人體現(xiàn)出來的一種對目標(biāo)執(zhí)著追求、永不放棄的文化修養(yǎng)和素質(zhì)。雙塔文化凝聚了雙塔實業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和員工個人追求目標(biāo)的價值取向，它使雙塔的發(fā)展與員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，使每一位雙塔員工在實現(xiàn)雙塔創(chuàng)世界知名品牌的大目標(biāo)中，充分實現(xiàn)個人的追求和人生的價值.
1996年，楊君敏臨危受命，接過了振興粉絲行業(yè)的重任，自此，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大，成為雙塔轉(zhuǎn)型升級、提振民族產(chǎn)業(yè)的重要時期，更是我們不斷尋求、探索管理真理的寶貴階段。現(xiàn)在，我們雙塔人經(jīng)過十幾年的不斷尋求、積累、沉淀、總結(jié)、修訂和完善，已初步建立了一套具有自己特色的管理模式。它是以創(chuàng)新、務(wù)實的雙塔文化為核心，以嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度化管理和永不自滿的學(xué)習(xí)創(chuàng)新為兩翼，以雙塔實業(yè)十余年所積累的管理經(jīng)驗和理念為基礎(chǔ)，以ISO9001和ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系為參照，同時借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗而不斷完善形成的。
公司董事長楊君敏先生對公司企業(yè)管理傾注了大量心血，他結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程和多年的人才培養(yǎng)經(jīng)歷，悟出了很多管理真諦并悉心歸納總結(jié)，形成了具有公司特色的企業(yè)管理內(nèi)涵。這些管理內(nèi)涵指導(dǎo)著全體雙塔員工為了共同的目標(biāo)而努力奮斗，在創(chuàng)造有價值定單過程中發(fā)揮著極其重要的作用。
雙塔文化是一種內(nèi)涵很深的企業(yè)文化，體現(xiàn)了很多管理真諦，經(jīng)過實踐的驗證，推動了雙塔實業(yè)的倍速發(fā)展，是企業(yè)在市場競爭中堅不可摧的根本。它能使員工提高自身素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的員工;它能使管理者提升管理水平，成為一名優(yōu)秀的管理者;它能使員工正確的看待問題，解決問題，樹立正確的人生觀。
雙塔文化對人才的培養(yǎng)，對員工素質(zhì)、素養(yǎng)的提升，管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的提高，發(fā)揮著極其重要的作用，有很多學(xué)習(xí)、接受、遵照雙塔文化的雙塔員工使自己迅速得到了個人的成長和價值的體現(xiàn)，取得了個人事業(yè)和生活上的成功。
公司推行軍事化管理，每周舉行一次升旗儀式，每年組織一次軍訓(xùn)會操演練。通過軍事化管理，規(guī)范員工行為，鍛造員工吃苦耐勞的頑強(qiáng)意志，雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的大局意識。每年都要招收一批部隊退伍士兵，培養(yǎng)他們到中層干部隊伍、定期組織全體干部職工軍事化訓(xùn)練，提升黨員干部的執(zhí)行力和服務(wù)意識，鍛造黨員干部“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的堅強(qiáng)品質(zhì)。
今天，我們的雙塔管理模式已摒棄了“以人治人”的初級階段，制度化管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度在雙塔已占據(jù)主導(dǎo)地位。
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