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倡導服務理念

(1)定義：公司在生產經營過程中總結出來的服務客戶、服務市場的行動指南和工作到位與否的衡量標準。　　(2)內容：先賣服務，后賣產品　　(3)內涵理解：　　賣服務就是對客戶提供“零距離”服務，通過賣服務，贏得客戶的認同，贏得市場美譽，我們就能贏得更多的定單。相反，如果重定單，輕服務，我們的市場空間就會越來越小。先賣服務，后賣產品和先賣產品，后賣服務二者是長期利益與短期利益的關系，我們的長期發展目標是

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市場營銷理念

(1)定義：雙塔在市場競爭過程中總結出來的規律和經驗，并以此作為參與市場競爭的工作方針和行動指南。　　(2)內容：市場是爭出來的，定單是搶出來的。　　(3)內涵理解：爭市場就是要對市場有一種“霸”，要“創”與“闖”，既要創新、創造，又要有闖勁、沖勁。搶定單就是要對定單有一種“獵取”的心態，既要有敏感度和使命感，又要做好360度的準備，做到知己知彼，方能掌握市場主動權。“爭”與“搶”都體現出市場競爭

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產品質量理念

(1)定義：質量理念，即公司在實際生產實踐過程中總結出來的質量管理體系和實際質量管理過程中應遵循的綱領和準則。　　(2)內容：人優秀，產品更優秀　　(3)內涵理解：　　產品質量是一個企業的命脈和賴以生存、發展的基礎。質為企業創造生命，量代表了企業的成長發展。質的難，在于科學技術、技術技能，量的不易，在于競爭和積累。產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。我們一直在強調“做零距離員工，造零缺陷產品”

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問題處理理念

(1)內容：對人講感情，對事講原則，對事不對人　　(2)內涵理解：“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”即為三情管理，是人性化管理和制度化管理有效結合的產物，也是我們管理工作中所追求的目標。　　“有情的領導”即有情的干群關系，對人講感情。企業好比一個大家庭，領導要對員工拿出真心和知心，讓員工真正找到主人翁的感覺，從而贏得員工對企業的鐵心，把全部的精力和聰明才智獻給企業，只有這樣才能大大加強企業的向

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崗位轉換原則

(1)定義：公司在外部人才聘用和內部職務升遷、動態輪崗等崗位轉化過程中的方針、政策，并以此作為崗位轉化工作的指導。　　(2)內容：有利于企業發展，有利于個人發揮。　　(3)內涵理解：公司在人才的聘用、崗位的轉換和調整、職務的任免不受人際關系和部門主義等的影響，始終堅持兩點：是否有利于企業發展與個人發揮。即在進行外部招聘時，首先看公司是不是需要增加這個崗位，這個崗位對企業的發展能發揮什么作用，其次再

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目標管理理念

(1)內容：成功者根據目標組織過程，失敗者根據過程確定目標。　　(2)釋義：　　目標：一個人、一個企業，乃至國家要想做成一件事情，必須設定要取得的最終效果，并要有付諸于實施的工作計劃和堅定的成功信心，簡單的講一個個人、一個組織想要取得的最終效果就是目標。　　過程：只有設定了目標，人才會積極努力，才會想盡一切方法去謀求目標的實現。所采取一切措施和手段去努力實現所追求最終工作結果的各個階段，就是過程。

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倡導經營理念

(1)內容：明理、誠信、競合、發展　　(2)釋義：　　明理――遵守國家法律法規，遵守國際貿易規則，遵守國際慣例。　　誠信――不卑不亢，誠實守信。　　競合――發展離不開競爭，但發展也離不開合作。堅持在競爭中合作的發展之路，通過資源整合和優勢互補，實現雙贏。　　發展――追求有預算的發展，追求可持續的發展。　　(3)內涵理解：　　企業，就是以最小的成本獲取最大利潤的經濟組織，企業存在的目的是賺取最大的經

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雙塔人的心志

要有軍隊般的紀律，軍人般的堅強，戰士般的團結，戰斗般的激情，完成雙塔的長遠愿景。　　(1)內涵理解：這是雙塔人為實現雙塔爭創世界一流品牌的軟件支撐，是雙塔人行動的標準和指南。在困難面前它體現了一種無堅不摧、勢不可擋的、永遠進取、不達目的誓不罷休的執著精神，體現的是一種完美的執行力。　　(2)軍隊作風：服從、嚴格、守紀、正直、剛毅，不以獲得個人利益為目的，是一種崇高的精神追求。二次大戰以后，在世界5

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優秀員工標準

(1)內容：優秀的雙塔員工就是認同雙塔文化，忠于雙塔事業的員工。　　(2)釋義：　　優秀是一個人對國家、對企業、對家庭、對他人、對工作、對自己的態度，以及組織、人們對此的評價。優秀可以概括為“真誠、忠誠、謙虛、敬業、自信、寬容”。　　(3)內涵理解：　　在古代管理學上，將人分為四種：有德有才(德才兼備)、有德才疏、無德有才、無德無才。　　在雙塔什么是“優秀”，衡量的標準第一位的就是德，即雙塔文化倡

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